創(chuàng)維老總楊東文已經(jīng)喊出“誰不擁抱互聯(lián)網(wǎng)誰下課”的口號。對應(yīng)于此的是創(chuàng)維的酷開電視和I7e盒子。

    天貓雙十一購物節(jié)期間，創(chuàng)維酷開電視“爆出”銷售56272臺銷量的驕人業(yè)績，成為天貓電視品類購物節(jié)期間的銷售冠軍，即便是在整個(gè)家電品類中也僅僅略次于品類最齊全的海爾系全套家電的銷售規(guī)模。

    創(chuàng)維酷開電視是傳統(tǒng)彩電企業(yè)根本性復(fù)制“互聯(lián)網(wǎng)”概念的首款產(chǎn)品，他的成功表明“互聯(lián)網(wǎng)電視”沒什么神秘的，小米樂視并不可怕，傳統(tǒng)彩電企業(yè)有信心、有能力轉(zhuǎn)型成功。作為創(chuàng)維轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品，酷開電視自身也被創(chuàng)維稱作“家庭第一臺互聯(lián)網(wǎng)”電視。這個(gè)名字足以說明，此款產(chǎn)品對創(chuàng)維未來戰(zhàn)略的意義。

    對于消費(fèi)者，互聯(lián)網(wǎng)概念下的電視產(chǎn)品并不匱乏品牌價(jià)值（如小米），但是卻更具有價(jià)格競爭力和產(chǎn)品保值性，同時(shí)產(chǎn)品營銷更突出“信息透明”的理念……這些概念自然更能吸引消費(fèi)者的注意。在同等產(chǎn)品下，消費(fèi)者因價(jià)格原因選擇互聯(lián)網(wǎng)品牌的概率非常之大。

    面對這樣的局面，傳統(tǒng)彩電企業(yè)迎接挑戰(zhàn)，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型只有快慢之分，沒有成敗之別：事實(shí)上，轉(zhuǎn)型不成功的企業(yè)，最終只有死路一條。這樣的產(chǎn)業(yè)急迫性對于產(chǎn)品線比較集中（除彩電外其他家電產(chǎn)品市場規(guī)模偏小），市場比較集中（國內(nèi)市場占比極大）的創(chuàng)維，更為顯得“風(fēng)險(xiǎn)重重”。這是國內(nèi)彩電業(yè)界，傳統(tǒng)品牌創(chuàng)維選擇最激進(jìn)、最快速轉(zhuǎn)型的原因所在。

    不過，創(chuàng)維并不孤獨(dú)，海信、TCL、長虹等傳統(tǒng)品牌也已經(jīng)走向了互聯(lián)網(wǎng)化的道路。或者拿一款產(chǎn)品來試驗(yàn)，或者系統(tǒng)性的推新品、或者與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，總之不關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)彩電企業(yè)已經(jīng)不存在。這場轉(zhuǎn)型大潮也將在2014年更為猛烈！