自2011年以來，日系彩電企業的衰落正在加速全球彩電產業競爭格局的轉變。昔日，日本、中國和韓國“三國爭霸”的格局正在向韓國一家獨大轉變。

    日系失落之后的全球格局

    據研究數據表明，僅在2012年，索尼、夏普和松下三家最大的日本彩電企業，就為國際彩電市場騰出了“1000”萬臺以上的市場份額。這些市場份額成為了在全球彩電市場低迷、甚至微量萎縮背景下，中國和韓國品牌彩電企業高速成長的關鍵點。

    2012年12月18日，TCL的彩電全球銷量突破1500萬臺，刷新中國彩電企業年銷量的歷史紀錄。而在2011年，TCL剛剛創造了1000萬臺的銷量紀錄。1500萬+的銷量規模，將使得TCL穩居全球彩電品牌市場前五，并有望進入三甲。這也是國內彩電企業在平板時代首次追平或者超過日系索尼、松下和夏普三強任意一個的全球份額。

    另一家國內彩電產業的領頭羊，海信的成績也很不錯。據中怡康數據：2012年海信國內液晶電視銷量占有率16.35%，連續第九年占據全國銷量第一位置；此外，最新統計數據顯示，海信海外市場電視的銷售額占海信電視產品總銷售額的近30%。雖然海信沒有公布過其具體的彩電銷量，但是按照國內份額、國外份額比例和國內2012年彩電銷量總規模超過5000萬臺計算，海信的彩電銷售規模也在1000到1150萬臺左右。

    相比國內彩電企業的崛起，日系彩電企業的報表則不好看。

    索尼，2012年不僅連續10年彩電業務虧損，而且銷售規模預測萎縮到1400-1550萬臺的規模。同時，索尼集團高級副總裁、家庭影音娛樂事業本部副總裁高木一郎更是表示，索尼2013年希望進一步提高在全球彩電銷售金額中的份額，但不追求在全球彩電銷量中的占比。這表明求質不求量，努力扭虧的策略，2013年依然會跟隨索尼。

    松下在2012年最大的動作是調整等離子面板線產能。關鍵的做法是減產、降低成本和逐漸停止研發投入。此前，松下曾將等離子視作集團彩電業務的支柱，并預計2012年彩電銷量到3000萬臺（2010年松下彩電全球銷量為2100萬臺）。但是，受到諸多不利因素的影響，2012年松下彩電銷量規模難以達到預期的一半。此外，2012年松下裁撤人員超過3.6萬，這是日本制造業有史以來規模最大的一次裁員。

    日本彩電巨頭中，夏普的處境最為悲慘。從全球市場的基本數據看，2012財年夏普電視全球銷量預計為800萬臺，比較2011年下滑超過三分之一。昔日的液晶之父，今天已經在變賣除了核心技術之外所有可能的資產，甚至引入三星這樣的絕對競爭者的“救贖”資金，來緩解日益到期的債務壓力。

    日系巨頭中，除了排位靠前的以上三家，東芝、日立等其它彩電企業的業績也處于下滑通道。同時，日系彩電業正在日益依賴代工制造。索尼甚至表示代工比例會提升到75%，夏普則大量出售制造資產給代工企業鴻海。去制造化的發展，正在讓日本彩電產業日趨空心化。

    與日系企業的困境比較，韓國軍團則“意氣風發”。

    2012年三星LG的合計市場份額繼續保持全球4成以上，銷量規模達到8000萬臺。2013年二者的目標更是為5,500萬臺和3,500萬臺。不僅如此，三星和LG還是全齊最大的液晶面板供應商。近三年來全球液晶面板產能和出貨第一的交椅一直是二者輪流坐莊。

    在規模上，韓國企業以兩家的實力超過了國內彩電企業7強品牌，或者是日本彩電企業五強品牌的總和。三星和LG以全球第一、第二的身份，合計銷量達到位列第三到第五位品牌總和的近兩倍。——全球彩電市場雙寡頭格局已經形成。全球彩電陣營格局已經不再是此前的中日韓三強爭霸，而轉變成為韓國兩強虎視日本和國內彩電品牌份額的競爭格局。。