三星有今天的成功，與對日系電子企業的學習密不可分。今天，國內彩電業與三星的競爭，不防學習昔日的三星：視競爭者為師傅，謀求青出于藍而勝于藍——這是缺乏根本性原創的三星能夠稱霸今天全球彩電市場的關鍵！

    模仿并做到更好。這是三星成功經驗的核心之一。三星在最開始的產品上，擅長模仿，但是三星的模仿不同于“深圳”華強北的山寨。三星強調，要比模仿對象做的更好：如果在核心技術上難于突破，至少在工業設計、外觀、人性化方面要做的更好，更細膩，更吸引人。這種模仿不同于山寨的根本之處在于：山寨之所以模仿是為了節省研發成本。但是三星的模仿卻要求勝過原品，這就必須進行二次創新，而不能省卻研發設計環節。有自己的研發和設計成果的模仿，才是能做的更好的模仿，才是能夠支撐一個企業不斷前進的模仿和學習態度。

    三星成功的第二個特點則在于“善于應用各種資源”。例如，近期三星對夏普小小的一筆1億美元的投資，居然能成為行業內熱議的話題。原因就在于這一億的投資撬動的是整個中日韓液晶和彩電產業競爭的大局。夏普是液晶之父，日本液晶產業的標桿；全球第三大面板企業、最大代工巨頭鴻海是夏普的潛在投資人，夏普十代線的二股東和50%產能采購對象；夏普是中國南京中電熊貓液晶面板項目的技術來源和支持者、參與者；夏普正在考慮將南京彩電整機廠出售給聯想。在這樣的背景下，三星進入夏普股權構成之中，必能起到四兩破千斤、牽一發動全身的作用：用小小的一億美金，居然能影響全區面板和彩電產業萬億美金級市場的格局，可謂之資源應用之絕妙。

    再比如，三星在液晶面板大發展的初期，投資資金不充足，他想到了拉著索尼入伙。為了快速獲得市場回報，三星將首條7代線面板敞開口子銷售，不僅樹立了液晶技術領先者的形象，也一定程度上瓦解了夏普快速回籠投資的戰略。而在此后的OLED面板上，三星實力已經非常強大，OLED4和5代線的面板只供給自家的手機使用，而對其它客戶拒之門外。三星這樣的面板戰略，充分體現了三星善于應用內外資源和環境優勢，逐漸強大自己的能力。

    國內彩電產業的發展，也必須學習三星這種策略。目前，日系面板和彩電產業處于低潮，但是卻依然保持有技術等方面的優勢。這是值得國內彩電和面板產業連橫的對象。臺灣面板產業雖然發達但是卻面臨“缺乏終端”品牌的尷尬。國內彩電企業可與其結成更為緊密的同盟關系。此外，臺灣在半導體和芯片技術上也處于領先地位，并借助臺灣在IT技術力量上的優勢，有利于國內彩電產業補足“智能電視上IT基因”的短板，和半導體產業的上游瓶頸。

    合理利用內外環境的有利資源，更不可輕視國內市場。中國不僅是全球最大的彩電制造基地，更是最大的消費市場之一。這是國內彩電品牌與三星較量的優勢所在：我們擁有一個超大的本土市場，做為前進基地。而三星則必須依賴于全球化的市場，甚至必須依賴于國內市場對其產品的消費。

    因此，國內彩電企業可以制訂出，不但要走出去和三星競爭，更要在國內市場優先戰勝三星的競爭路線圖。尤其是借助智能電視的普及、云電視的普及，電視終端和內容平臺的捆綁，本土企業的優勢將被再次放大。實際上，國內品牌正在面臨一個千載難逢的崛起機遇：在本土市場徹底驅逐洋品牌。過去數年內日系品牌在國內彩電市場的衰落體現的是這一機會，未來和三星等韓系品牌的競爭中，依然要依賴于這一機遇。

    利用多種資源和市場機遇，是國內彩電企業挑戰三星的關鍵點之一，但是要實現這樣的目標，更需要有三星一樣的堅持。在半導體項目上三星堅持了15年的虧損投資。這種毅力、耐力、執行力，尤其是對風險的承受能力，是特別值得國內彩電品牌學習的經驗。也許市場銷量上，隨著一次價格調整、產品創新就會有明顯的效果，但是真正在品牌層面，獲得“三星”或者“索尼”般的認可卻并不是容易的事情，更不是可以一蹴而就的事情。

    任何戰略的制定都要比這種戰略的堅持更為簡單。這就是世界上從來不缺乏說大話的人，卻極少有真正成功者的原因。堅持意味著忍耐，也意味著非議，更意味著風險。就如同今天京東方和TCL對液晶面板的投入，沒有人能保障他們會成功。數百億，甚至數千億的投資總和，也使得這個行業不是一朝一夕，一年兩年能收回成本的行業。但是，沒有這些投入，那么民族的彩電業就不會有獨立自主的產業體系，也就等于沒有未來。

    風險總會有。風險不僅需要靈活科學的技巧來化解，更需要勇氣與信心、毅力與耐力來承擔。三星在半導體、面板、電子和家電產業持續的投入和成功，體現的不僅是化解分險的能力，更體現了承擔風險的能力和使命感。這是三星成功秘訣的精髓之一。

    如若站在更為廣闊的消費電子和家用產品競爭領域，三星不僅是國內彩電業的頭號敵人，也是國內整個家電業的頭號敵人，整個消費電子產業的頭號敵人。三星不僅在液晶面板和彩電產業上全球第一，在白電、半導體、商用家電等方面也全球領先。這個巨人就站在那里，無論你是否正視它。如果國內家電和消費電子產業想進入全球一線軍團，三星都是最強的敵手，最大的攔路虎。研究三星、戰勝三星是整個國內家電和消費電子產業共同的課題和歷史使命。