80年代中期，雖然國產彩電在數量和規模已經有了空前發展，但國內企業引進的生產線在技術上仍然比較落后，其所生產出來的電視機在技術、品種、功能、質量、價格等諸多方面都無法與進口彩電相比。在大量進口彩電的沖擊下，國產電視的市場地位與日俱下，不僅抓不住新增市場機會，連已有的市場份額也被外資品牌搶奪。在這一輪搶灘戰役中，外資品牌拿下了近八成的市場占有率，其中松下、東芝、日立等日本品牌占據絕對優勝地位。

    為了沖破外資品牌充斥中國彩電市場的局面，1989年8月，長虹率先挑起了價格戰，在全國范圍內全面降價。50天后，國家出臺了相應的彩電降價政策。從此，國產彩電擺脫了計劃經濟的陰影，由市場掌舵，企業首次取得了產品營銷的主動權。此外，低價優勢使國產品牌搶回了失去的市場，并使彩電在中國迅速普及。不久，城鎮居民彩電擁有量接近100%，農村的彩電擁有量也已經達到了32.5%。

    進入90年代中期，價格戰進入白熱化階段，一些實力較弱的彩電生產廠商相繼轉產或被淘汰。而長虹、康佳、TCL、創維等一批實力雄厚、技術先進、競爭意識強的彩電企業進入大發展時期，成為中國彩電市場的骨干企業。國產品牌技術上的飛躍和低價優勢使得外資品牌的市場份額日益萎縮。 1996年，國產彩電銷售額首次超過進口彩電。國產品牌與國外品牌的市場占有率之比逐漸由以前的2∶8變成了8∶2。

    在CRT電視的成長期，國產品牌在技術上的劣勢暴露無遺。不過，國產品牌認清了當前的形式，揚長避短的與外資品牌打起價格戰。這一低價戰術使CRT電視走入尋常百姓的家庭，不僅幫國產品牌贏回了市場份額，也使百姓得到了更大的實惠。與此同時，激烈的價格戰淘汰了市場中實力較弱的品牌，使存活下來的品牌樹立了競爭意識和危機意識。可以說，在成長期，CRT電視完成了普及任務，并使我國的CRT產業提前進入成熟期。