不過，與諸多外資企業紛紛曝出虧損、裁員等消息不同，記者注意到，處在中國市場的國內相關企業，盡管也遭遇自來自歐美市場出口業績大幅下滑的困境，卻因為受到國內市場需求特別是農村市場刺激政策出臺等利好因素的帶動，并未出現批量性的裁員、歇業等狀況。對此，不少家電企業高層認為，這主要是因為國內家電業通過前幾年的洗牌與重組后，積累了一定的資源，初步具備了一定的抗風險能力。

    那么事實到底如何？一位行業資深觀察家卻給出了相反的意見，他認為中國家電企業從未經歷過全球性經濟危機的沖擊，此前的亞洲金融危機對中國市場的整體沖擊并不大。因此很多企業都不知道應該如何應對來這輪危機沖擊下的市場競爭。不少企業最近常說的第一句話便是：等到形勢明朗，我們再做出對策。

    記者也了解到，處在國內家電產業集群最集中地帶的長三角、珠三角的許多家電企業自去年末開始便停產檢修，市場銷量也遭遇大幅下滑。

由于市場投入產出比失衡，許多彩電、空調、冰箱、手機等企業紛紛重新點燃價格戰火，希望以價格手刺激終端需求增長，但收效甚微。而許多原來依賴對歐美客商的貼牌加工生存的中小型家電企業，則遭遇了關停命運。

    在應對經濟危機下的全球消費電子市場變化，許多中國企業盡管可以固守中國市場這塊大蛋糕，獲得一定支持。卻由于缺乏更好的進攻手段和參與海外市場的應急策略，已經在今后的市場競爭和戰略布局上輸了半步。

    國務院發展研究中心金融研究所副所長張承惠在接受媒體采訪時表示，危機往往是企業重組的機遇，日本就是在亞洲金融危機之后，開始進行金融業的大規模兼并重組，更獲得強大的發展。同時，危機引起外需突減，也迫使我們要改變過去低成本競爭的模式。在嚴酷的形勢下，只有強者能生存下來并更加強大。

    一些家電企業負責人則表示，擺在國內企業面前的機會與市場空間是巨大的，無論是資源重組，或精細化管理擴張，都必須要找準定位，重新確定新的競爭模式。比如，資源重組就必須建立在業務有關聯，優勢能互補，能快速發展壯大的基礎上。記者獲悉，對于國內家電企業而言，重組與并購有先例可循，像海信對科龍以及TCL在海外市場的并購案。多年前海爾在一些地區對地方性家電小廠實施的收購，實現了對全國生產基地的布局和產業鏈的優化。國美先后并購永樂、大中、三聯等對手后成為全國電器連鎖巨頭，都可以借鑒與參考。借助這種模式可以有效地提高企業應對風險、主動參與市場競爭的實力和思路。