中國改革開放30多年來，在同時代的企業家群落中，還奮戰在一線的已經為數不多，TCL集團有限公司董事長兼總裁李東生，即是其中一位。他今年56歲，入行28年，談及起落成敗和未來，其激情和理想主義色彩依然可見。

    相對于言必談戰略并緊跟管理新概念的一些中國企業家，李東生更關注實戰和經驗總結。在越來越時興的外部戰略咨詢導入方面，TCL也遲于許多知名的中國企業。這種本土草根性，對于不斷國際化的TCL而言，亦是一把雙刃劍：它表明TCL扎根中國大市場鞏固生存基礎的天性，亦可部分解釋其全球拓展所經歷的種種曲折。

    有人認為李東生是一員福將，近30年來經歷無數風浪，至今屹立不倒。但他愿意把TCL今天的一切，歸結為始終堅持和不斷變革。

    每位企業家存活壯大的基因和方式都有所不同，李東生對堅持的強調，自有其特別含義。幾年前，外界針對其湯姆遜、阿爾卡特并購案的麻煩，不斷唱衰TCL，甚至為他退位開始倒計時，他以極大的隱忍堅持了下來，并在數年沉浮之后宣布“鷹的重生”。

    回頭去看，李東生稱，沒有當年兩大跨國并購，TCL的彩電和手機業務未必能堅持到現在，也不會有如今的業績，更不會有目前國際化的TCL。來自行業第三方機構DisplaySearch的數據顯示：2012年TCL的彩電出貨量全球第三，手機出貨量全球第七，在高度競爭的電子產品領域，TCL這兩項排名頗為難得，國際化戰略在其中顯然功不可沒。

    更冷靜的觀察則認為，李東生帶領TCL走到今天，除了自身的堅持和努力，更與這個轉型的時代緊密相關。從中國過去30多年的企業發展生態和市場特點分析，這是一個商業的好時代，中國市場處于歷史性的爆炸式增長階段，全球市場經歷空前的一體化融合，李東生這一代企業家的成長壯大因此有了強大的依托，而這同時也給了他們在開拓中試錯和重生的緩沖機會。

    當然，商業之外，李東生從一開始就為TCL建立了良好的政府關系，并通過對政商資源的巧妙整合和合理運用，為TCL的發展奠定了堅實基礎，使TCL在遇到麻煩的時候，避開了很多異常因素的干擾。

    正是在這樣一個容量不斷擴張的全球化市場里，加上李東生對中國社會生態的深刻體察，使TCL獲得了這個時代給予的充分支持和足夠寬容。

    否則，即使在數年之后再看，TCL當初決策上的一些失誤，也可能就自我葬送掉了。一個例子是，李東生在收購湯姆遜和阿爾卡特時，仍然延續著傳統彩電行業的發展路徑，并沒有想到會如此迅速地遭遇數字電視技術與智能手機的顛覆性挑戰，否則一切決策都會推倒重來。

    幸運的是，中國仍然處于城鄉兩個市場、東中西部不同區域的協調發展過程之中，相關多層次市場的多樣化需求，使得中國整體產業和市場的巨變，事實上要落后于國外發達市場三至五年，這種市場時間差，給了李東生以及整個中國電子消費產業一個寶貴的緩沖機會，因此TCL并不順利的國際化并購，可以在隨后的產業升級中得以逐步消化。

    但形勢終究在變化，電子產品爆炸式增長正在接近尾聲，國內外市場時間差正在快速縮小，整個電子產品行業面臨劇烈變革，特別是IT和互聯網對彩電及智能手機領域的滲透，已經把傳統彩電企業逼到死角，這個領域不再遵循家電行業的老規則，而是遵循英特爾前CEO格魯夫所稱的“十倍速驅動”：任何一個技術突破或者商業模式改變，對行業的沖擊都是“十倍速”。

    所以，暫時樂觀的銷售數據，并不代表TCL擁有可靠的未來。或許，IT技術與內容，甚至基于IT技術的新商業模式，才是智能電視產業的發展方向。而這一切，包括國際化進程中的管理難題以及今年剛剛見到曙光的8.5代華星光電項目，對于宣布重生的TCL來說，仍是不確定的挑戰。