樂視彩電產品的商業模式無比清晰：終端加內容，廉價加大屏。

    其中，所謂的終端硬件，樂視完全依賴代工，有助于控制成本，同時能夠在銷量有限的時候也享有規模制造下的各種優勢。而內容上，樂視自身是一個超級內容商，在國內互聯網視頻領域處于領先地位。

    廉價和大屏策略，是彩電消費市場的主要發展方向和行業競爭焦點。且不說普通百姓喜歡便宜的產品。價格越來越便宜也是液晶等顯示行業的基本規律。以樂視主打的60寸產品為例，在不到十年的時間內，價格從18萬下降到了5000元。樂視的策略，只不過是“比別人領先一步降價”。大屏策略則是樂視廉價策略的副產品：因為只是便宜的產品，不足以吸引消費者，樂視超級電視必須“硬件高配”。所謂硬件高配，在顯示性能上，最核心的指標就是尺寸。

    樂視彩電的定位有如上的特點。這些特點恰恰是市場主要競爭者不能模仿的。傳統彩電企業的制造和設計優勢，是樂視沒有的。按道理這些企業能推出同等，甚至更便宜的產品。但是，傳統彩電企業沒有“內容”，也就無從享有所謂的“內容附加值”和“客戶長尾效應”，這導致，實際上，傳統彩電企業承受終端市場價格下滑的能力不及樂視。而樂視利用代工產業，卻能享有產品層和傳統彩電企業類似的“制造和設計”優勢。

    新興彩電品牌，能夠和樂視競爭的也只有聯想和小米。這二者也都沒有內容上的長尾價值。同時，小米，作為最強對手，其產品還處于實驗狀態，其首款量產產品5月15日剛剛發布。從產品線豐富度看，小米追趕樂視至少還需要12-18個月。

    所以，樂視超級電視的成功，固然與其價格低廉、產品配置高、內容硬件一體化、符合互聯網電視規律等特點有關系，但是更為關鍵的原因在于：樂視的這些優勢是獨一份的，他的競爭者基本不具有和樂視相似的產品——因此，樂視一定能抓住一部分需求“恰巧”的消費者。