從資本市場(chǎng)融資55億元的方案，到2020年銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到6800億元的咂舌目標(biāo)，蘇寧迎來(lái)了其最美好的一段時(shí)光。但每年200家以上的開(kāi)店速度等不確定因素，會(huì)不會(huì)讓蘇寧新十年計(jì)劃成為一場(chǎng)徹頭徹尾的豪賭呢？

    但平心而論，諸如未來(lái)三年內(nèi)，在已有4000信息化人員的基礎(chǔ)上，建立一支10000人的信息化隊(duì)伍等計(jì)劃，都絕非數(shù)字堆砌那么簡(jiǎn)單。一旦出現(xiàn)差池，這些計(jì)劃就會(huì)轉(zhuǎn)身成為掐住蘇寧脖子的那雙手。

    6月19日下午兩點(diǎn)，剛下飛機(jī)不久的蘇寧董事長(zhǎng)張近東，準(zhǔn)時(shí)趕到了南京諾富特酒店B1層中華廳。隨著主持人的介紹，他站起身，拉了一下西服的衣角，第一個(gè)走上演講臺(tái)。

    張近東的嗓子有些嘶啞，但不影響讓在場(chǎng)400多名嘉賓清晰聽(tīng)見(jiàn)“未來(lái)蘇寧的目標(biāo)是全球的民眾公司”的計(jì)劃。

    不過(guò)，他顯然低估了自己的影響力。面對(duì)蘇寧21年來(lái)首次以全球性公司來(lái)標(biāo)的自己時(shí)，越來(lái)越多的人表現(xiàn)出對(duì)其今后的種種擔(dān)心。

    2011年，外界根據(jù)去年“千年老二”的財(cái)報(bào)，一致認(rèn)定蘇寧將會(huì)超越國(guó)美成為行業(yè)的老大。不過(guò)，蘇寧這樣的宏大計(jì)劃，不得不讓人對(duì)其產(chǎn)生懷疑：這是二次創(chuàng)業(yè)，還是過(guò)度的自我膨脹？

    張近東的解釋是“蘇寧新10年不是新的創(chuàng)業(yè)”。

    1990年，張近東以10萬(wàn)元和不到200平米的空調(diào)專(zhuān)賣(mài)店起家，在與其它家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，他并沒(méi)有顯現(xiàn)多少優(yōu)勢(shì)。相反，在某些時(shí)候他的穩(wěn)健也被解讀為蘇寧無(wú)法登頂?shù)闹匾�原因之一�?/P>

    但是，張近東身上絕不缺少傲氣和霸氣。

    2008年國(guó)美黃光裕案后，蘇寧終于等到了一次彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。這個(gè)“千年老二”，迅速上位，搶占地盤(pán)。“兩年前我親口對(duì)黃光裕說(shuō)‘如果蘇寧做不過(guò)你，我把它送給你。’”從張的這段話(huà)中，不難捕捉到他內(nèi)心深處的狠勁兒。

    三年之后的今天，蘇寧率先在全國(guó)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，并要在接下來(lái)的10年中實(shí)行全買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)、全品類(lèi)展示、全自營(yíng)銷(xiāo)售、全會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)等一系列營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新改革計(jì)劃。這些舉措，一下子看到了張近東身上的霸氣。

    不過(guò)，這很快就讓蘇寧陷入類(lèi)金融和非主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的社會(huì)拷問(wèn)。

    此外，蘇寧沖刺“未來(lái)10年每年平均200家門(mén)店增速，2020年達(dá)到3500家門(mén)店總量”的目標(biāo)，也讓人們慣性思考其與供貨商、區(qū)域零售企業(yè)、地方代理商等之間說(shuō)不清道不明的糾結(jié)。

    “難以想象，蘇寧要在2020年線(xiàn)上實(shí)現(xiàn)3000億元的銷(xiāo)售規(guī)模，這相當(dāng)于整個(gè)家電電子商務(wù)市場(chǎng)總量的三倍。就從這點(diǎn)來(lái)看，蘇寧的10年規(guī)劃不切實(shí)際。”一位業(yè)內(nèi)人士向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者表達(dá)了他的質(zhì)疑。

    平心而論，張近東和蘇寧定位全球性企業(yè)的目標(biāo)是值得擁有掌聲的。但是，在一條寬度不足10公分的山路上跑110米欄，絕不是8步并7步跨欄那么簡(jiǎn)單。