押寶信息化

    在蘇寧10年戰(zhàn)略規(guī)劃中，有關(guān)物流信息化建設(shè)的內(nèi)容，在云計算大熱的當(dāng)下，格外引人注目。

    蘇寧電器副總裁任峻在10年規(guī)劃發(fā)布會上臺之前，特意將筆挺的領(lǐng)帶當(dāng)即從脖子上拿掉，為的就是說明企業(yè)的轉(zhuǎn)型并非是拿掉領(lǐng)帶那樣簡單，而是需要做完整的規(guī)劃。

    由此看來，蘇寧的高層似乎已經(jīng)注意到傳統(tǒng)家電IT靈魂的鑄就不可能一蹴而就。不過，他隨即宣稱“蘇寧稱在未來10年內(nèi)它將建設(shè)60個物流基地，并持續(xù)不斷地擴(kuò)容IT團(tuán)隊。三年內(nèi)將投資8億~10億建成南京、北京、深圳三大開發(fā)中心，達(dá)到10000人的初期規(guī)模，并最終達(dá)到20000人的IT團(tuán)隊”的宏大計劃，也著實(shí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型并非是拿掉領(lǐng)帶那樣簡單的前后茅盾。

    在《郎咸平說新帝國主義在中國》一書中提到，世界最大零售業(yè)巨頭沃爾瑪強(qiáng)大的隱形武器主要有兩個：一個是強(qiáng)大的物流系統(tǒng)，另一個就是沃爾瑪靈魂的IT系統(tǒng)。

    嚴(yán)格意義上來說，蘇寧先前的物流就是一個倉庫，這在孫為民對媒體講話中也得到驗(yàn)證。他說：“因?yàn)楫?dāng)時商品流通很困難，所以不論商品好賣與否，都要在倉庫里保證存貨，放半年的情況都有發(fā)生。”

    可以肯定，蘇寧看到了沃爾瑪?shù)膹?qiáng)大之處，所以2005年它就開始進(jìn)行倉庫壓縮并提出要在三年內(nèi)建成15個物流基地的“3515”計劃，這標(biāo)志著蘇寧物流模式開始轉(zhuǎn)型的重要一步。

    此后，蘇寧的杭州基地誕生。2007年后，它又相繼建立了北京物流基地和南京物流基地。截至目前，蘇寧沈陽物流基地正式投入使用，無錫、成都、合肥、天津、重慶等地共10家物流基地項目進(jìn)入施工階段，簽約儲備項目一家。

    蘇寧的目標(biāo)非常清晰。“到2020年，蘇寧將建成以60個現(xiàn)代化物流基地為核心的覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò)，同時在全國建成10個自動化倉庫支撐小件商品的自動化物流，屆時蘇寧的物流倉儲能力將達(dá)到6000萬臺/套，配送能力將達(dá)到每天450萬臺/套。”

    中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長楊青松說：“如今蘇寧募資55億元，在物流平臺建設(shè)項目中就計劃投入29.5億元之多，手筆之大在國內(nèi)零售行業(yè)里依然少見，說明蘇寧找到了一個正確的方向。沃爾瑪?shù)拈L項就是信息系統(tǒng)加物流基礎(chǔ)，所以蘇寧在物流上大手筆投入值得肯定。”

    同樣對此做法肯定的還有劉步塵。他說：“蘇寧10年內(nèi)建60個物流基地的規(guī)劃，肯定是與連鎖擴(kuò)張步伐相匹配的。”

    稍有不同的是，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為如今蘇寧易購實(shí)際上采取的是與蘇寧電器各自獨(dú)立運(yùn)營的模式。蘇寧60個物流基地或許主要是為線上銷售做支撐的，畢竟線上銷售規(guī)模將實(shí)現(xiàn)3000億元。如此大的額度之下，必須將配套的物流建設(shè)提前實(shí)施。

    “即便為線下服務(wù)，60個物流基地極有可能只是覆蓋到門店較多、市場鋪墊成熟的一二級市場。特別是20000人的IT隊伍如何構(gòu)成，人員素質(zhì)又會達(dá)到何種程度，20000與60之間會不會形成良性發(fā)展？這些都是未知數(shù)。”上述人士進(jìn)一步分析道。

    的確，硬幣有著不同的兩面。宏大的計劃與復(fù)雜的處境，稱霸天下的雄心與大躍進(jìn)的情緒，或許都是蘇寧的現(xiàn)實(shí)。

    “不過，既然全球性公司的使命已經(jīng)開啟，我們有理由為蘇寧而期待。但需要提醒的是，欲速則不達(dá)。”一位網(wǎng)友留言《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》蘇寧六忌選題。